Cadres et responsables en situation de piloter un projet ou, dans le cas de très grands projets, de participer à son pilotage
Contenu résumé
Rassembler les conditions préalables au succès du projet
Maîtriser les étapes chronologiques de la conduite de projet, depuis la définition de ses objectifs et le lancement, jusqu’à l’analyse des résultats et le repérage des bonnes pratiques
Renforcer sa capacité à faire adhérer les acteurs du projet par un plan de communication efficace
Se constituer une boite à outils pour gérer les plannings, les livraisons aux points d’étape, et les relations avec les acteurs : GANTT, PERT, modèle de Mérédith Belbin
Piloter un tableau de bord avec des indicateurs avancés pour être capable de mener des actions d’ajustement en temps réel