Manager un projet

Durée

  • 3 jours en 2 plus 1

Public concerné

  • Cadres et responsables en situation de piloter un projet ou, dans le cas de très grands projets, de participer à son pilotage 

Contenu résumé

  • Rassembler les  conditions préalables au succès du projet
  • Maîtriser les étapes chronologiques de la conduite de projet, depuis la définition de ses objectifs et le lancement, jusqu’à l’analyse des résultats et le repérage des bonnes pratiques
  • Renforcer sa capacité à faire adhérer les acteurs du projet par un plan de communication efficace
  • Se constituer une boite à outils pour gérer les plannings, les livraisons aux points d’étape, et les relations avec les acteurs : GANTT, PERT, modèle de Mérédith Belbin
  • Piloter un tableau de bord avec des indicateurs avancés pour être capable de mener des actions d’ajustement en temps réel
  • S’entrainer au management d’une équipe projet

Les Points Forts

  • Un panoramique très complet de ce qui se fait de mieux et de plus récent sur le thème
  • Une formation adaptée à différents types de participants cadres, agents de maitrise, ou responsables de projets occasionnels
  • Des exercices et études de cas dont les enseignements sont directement applicables
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