La masterclass du coach de l'équipe de France Championne Olympique

Pour illustrer la puissance des valeurs du sport pour les entreprises, RSCONSULTANTS a organisé une masterclass avec Jérôme DARET le 23 juin 26, en partenariat avec la Ligue Ile de France de rugby.

‘Le rugby à 7 est un sport d'engagement, un sport de combat, un sport d'affrontement, mais où il faut toujours regarder et aller de l'avant, avec le soutien des autres.

Quand on arrive à son plafond de verre, on fait la passe à celui qui est à côté qui va essayer de trouver l'espace, mais il faut de suite se mettre au soutien, sinon il ne peut plus trouver la meilleure solution possible. Cela amène beaucoup de subtilité à l’approche du leadership. En fonction de la menace, on va avoir tel ou tel leader qui va passer devant, et tous devront se mettre à son soutien de manière solidaire, même s'il ne prend pas la meilleure initiative.

Dans notre sport on va aussi essayer de jouer avec les règles, d’être le plus malin et le plus créatif possible, utiliser son intelligence pour trouver la meilleure solution. J’ai toujours utilisé le rugby à 7 comme outil de développement et de transformation de la personne pour le rugby à 15. Nous avons cherché aussi à transformer les éducateurs pour trouver de l’agilité dans la méthodologie de travail et d’entrainement.

L’équipe de France n'appartient à personne, on doit nourrir l'effet de mise en concurrence, avec des valeurs dédiées, avec une identité dédiée, et avec un chemin qu'on doit lui tracer.

Une fois qu’on a notre socle, notre cadre de jeu, notre système de jeu, nos procédures d'interaction, alors on va pouvoir sortir du cadre. Et fondamentalement c’est ce qu’il faut faire!

La créativité est essentielle. Parce que si on ne sort pas du cadre, on ne gagnera jamais un match de haut niveau. Pierre Dantin disait que ‘la haute performance, c’est danser avec l’incertitude’. Il n’y a pas de plus belle définition. Mais pour cela, il faut avoir un socle solide. Lors de la finale des JO à Paris, notamment avec Antoine Dupont, nous sommes à un certain moment sortis du cadre. Mais sans jamais mettre en danger notre solidité.

Dans l’équipe j’avais un socle de quelques joueurs qui étaient garants du ‘basique’, l’état d’esprit, la culture du jeu, l’ADN de la performance, et qu’on a ‘fabriqués’ pour qu’ils aient un effet de contagion.

Même dans la défaite, l’important c’est de continuer à faire progresser le socle. C’est la promesse de victoires futures.

La clé c’est aussi de s’intéresser aux gens et d’être curieux de ce qui nous entoure. Par exemple on a exploré le mode de la culture et de l’art. Cette curiosité nous conduit sur de nouveaux chemins en permanence. Par exemple le lien avec le monde la musique. Dans un orchestre, chacun joue sa partition au millimètre tout en étant connecté et harmonisé avec les autres.

Le premier pilier de la confiance c’est l’état d’esprit. L’esprit d’équipe. Et le rôle du coach c’est de transformer un groupe d’individualités en équipe, tout en tirant le meilleur de chacun’.

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